Handlungsmacht im Klamottenladen

Wie begrünt man die Gewerkschaftswüste Einzelhandel? Der Frage geht das Papier »Erneuerung geht von unten aus« von Michael Fütterer nach, das Ende Juni von der Rosa-Luxemburg-Stiftung veröffentlicht wurde. Als Beispiel für gelungene Organisationsarbeit wird das Vorgehen von Betriebsräten bei H&M untersucht. Großer Stress, kaum Zeit für einen Plausch und kein Betriebsrat in der Filiale – Normalzustand an den meisten Standorten des Textilhandelsunternehmens H&M. Für d...