Wenn in der Gewerkschaftspresse und der wissenschaftlichen Literatur von »Organizing« die Rede ist, handelt es sich zumeist um Erfolgsgeschichten. Oft zu Recht. Doch nicht immer sind betriebliche Projekte zur Erneuerung von Gewerkschaftsmacht von Erfolg gekrönt. Denn wirksames »Organizing« ist voraussetzungsvoll, wie die Trierer Sozialwissenschaftler Oliver Nachtwey und Marcel Thiel in einem Aufsatz für die Fachzeitschrift Industrielle Beziehungen zeigen. Sie haben ...